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华为2011g华为项目管理工具与模板运用 2011-3-17日 三
2011年02月22日
华为项目管理工具与模板运用 2011-3-17日 三天 上海2011-1-4 15:02:06 【会务组织】 百度培训网 上海智瑾企业管理咨询有限公司
【时间地点】2011年3月10-12日 深圳 2011年3月17-19日 上海 2011年3月24-26日 BeiJing
【课程时间】3天（6小时/天）
【培训对象】企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
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课程背景：
本次培训是为了使项目经理以及项目构成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，
掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何拟定项目方针？如何进行工作分解？如何拟定
项目管理规划？如何拟定项目控制规划？如何拟定项目责任矩阵？如何拟定项目管理沟通规划？
如何拟定项目风险管理规划？等等。
作为项目管理实战系列培训，在培训时期每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何开始工作、如
何做项目规划、如何做项目实施，如何做项目华为c8500来电铃声控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的练习训练。
老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。
我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演
练。我们也会将项目管理中等见的一些问题提出来与大家一起会商。
课程特点：实战的项目练习训练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
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课程收益：
1. 掌握现代项目管理知识在项目中的应用
2. 掌握项目管理方法及使用
3. 提高相关管理能力
4. 提高项目规划能力
5. 加强对项目的实施以及控制能力
6. 减少项目成本
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课程大纲：
第一章 项目与项目管理
1、 什么是项目？
项目定义
项目管理定义
项目管理的特点
项目管理常见问题分析
二、 什么是项目管理？
项目管理的9大内容
项目管理的5大过程
参考模板：《项目管理手册》
第二章 项目开始工作阶段工具与华为c8500的gps功能模板
1、 立项声请
拟定项目章程
拟定项目初步范围仿单
任命项目经理——给项目经理授权
项目开始工作会议
二、 组建项目团队
项目组织布局
职能式组织布局
项目式组织布局
矩阵式组织布局
强矩阵组织布局
弱矩阵组织布局
混合矩阵组织布局
项目经理的职责
项目经理的能力要求
项目经理的主要工作职责
项目构成员的职责
3、 策划以及制作任务书
项目描写
项目里程碑
项目评价标准
项目干系人
4、 项目开始工作会
项目方针
项目管理方式
项目工作方式
华为项目开始工作工具与模板运用：
项目构成员（模板）
项目任务书（模板）
产物开发任务书（模板）
案例分析与练习：
第三章 项目规划阶段工具与模板
1、 工作分解布局（WBS）
项目工作分解
WBS分解的误区
WBS分解的几种不同方法
二、 项目责任矩阵
3、 活动排序
4、 项目资源、工期、成本核算
5、 项目进度规划
甘特华为 psst体系图
关键路径法
6、 项目风险管理规划
风险管理的重要性
识别项目风险
头脑风暴法
查抄表法
专家判断法
SWOT分析法
项目风险评估
项目风险应对
项目风险管理规划
风险影响周期
案例研讨：拟定项目管理规划
7、 项目沟通管理规划
沟通管理的重要性
项目沟通的要求
项目沟通矩阵图
项目经理沟通矩阵图
项目组通讯方式
沟通中的过滤与障碍
产生沟通障碍的原因
项目开始工作会议
沟通管理规划
有效沟通的方式
项目经理在沟通中的作用
项目团队成员之间的沟通
案例研讨：拟定项目沟通规划
华为项目管理模板参考
WBS（模板）
进度规划表（模板）
风险管理表（模板）
沟通规划表（模板）
PERT图的绘制（模板）
项目周报模板
项目月报模板
项目里程碑点设置
项目预警点设置
战役地图
第四章 项目实施与监控阶段工具与模板
1、 项目沟通管理
二、 项目监控华为adsl升级方法与工具
应用进度规划表
招集会议
察看与查抄
项目跟踪规划
定期反馈与报告
3、 项目变更管理
案例研讨：拟定项目的进度图
华为项目管理模板参考：
项目会议记要（模板）
项目状态报告（模板）
项目变更管理表（模板）
项目管理轨制
鱼骨图
对策表
PDCA循环
第五章 项目收尾阶段工具与模板
1、 评估与验收
二、 项目总结
项目总结会议
项目总结表（模板）
3、 文件归档
工具：项目总结相关表格
项目总结表（模板）
第六章 研发项目的考核与激励
1、 项目团队的绩效管理
二、 项目经理及组员的PBC
3、 项目的考核要素
4、 研发团队的激励
案例研讨：如何考核以及激励研讨职员
工具与模板：
项目团队PKI（模板）
研发个人PBC（模板）
项目成本核算轨制
项目考核与奖励轨制
第七章 项目成功的关键要素
1、 业界项目成功的关键因素
二、 业界项目失败的关键因素
3、 成功项目管理各阶段重要华为c8100驱动关键点
案例研讨：项目成功的关键点有哪些？
第八章 项目管理软件Project2007实战练习训练
（要求人人配备笔记本台式机，并预装Project2007软件）
1、 WBS工作分解
二、 资源需求分析与资源需求表
3、 工期评估
4、 前置任务
5、 多项目管理与资源调配
6、 多项目管理管理与监控
7、 成本核算
8、 工作日时间调整
九、 项目及时跟踪
案例练习：多项目甘特图的拟定
第九章 总结以及答疑
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讲师介绍:
黄飞宏，168培训网首席项目管理专家、清华大学接续教育学院特聘讲师，BeiJing大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业锻练。
黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事变目管理、研发管理、产物管理以及企业运营，堆集了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理华为2829初始密码、产物管理以及任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产物管理以及人力资源管理进行深切研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理以及人力资源管理体系，微软产物管理体系以及产物战略管理进行深切研究，结合中国企业所处的发展阶段，收拾整顿出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产物管理课程以及人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理以及产物战略管理等课程近百场，并在海内率先推出基于客户以及市场需求的研发管理以及产物管理模式，是海内最先一批研究产物管理体系的人士。
擅长课程:
《项目管理体验式培训》
《华为项目管理实战集训》
《华为项目管理工具与模板》
《华为人力资源管理最佳实践》
《产物管理与产物战略规划》
《IPD集成产物开发管理》
《Project2007实战练习训练》
授课风格:4:3:2:1规则
4：40%时华为3com网站间进行理论以及方法讲解
3：30%时间进行案例研讨以及练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总
客户评价：
“了解以及学习了业界先进的研发管理理论以及常用工具，同时了解了研发职员的素质模型，
黄老师的课程通俗易懂，有不乏战略高度，还能大好的结合实际。”
——美的集团 尹智辉 《研发战略管理》
“获患上新知，如项目规划、项目风险管理的理解，项目管理的各个阶段流程管理等。”
——广电运通 张卫青 《高级项目管理》
● 会务报名
1. 接洽电话：021-5448338二、0755-61289005
传 真：021-64082528、0755-61289005
2. 费用标准：￥3800/人
3. 报名方式：填写报名回执表-->拍发会务确认函-->转帐报名或现场付款
4. E—mail ：baidu@training100.net hrm28@126.com
MSN 报名：training100@hotmail.com
Q Q 报名: ***86730
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来源：互联网 阅读次 修订2011-11-10 13:03
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